多角経営の難しさとは、成長を求めて多くの事業領域に多角化を進めた会社が、管理のプロセス失敗により専門特化された企業に破れて行く現実がある。そのような事から『選択と集中』が行われドミナントロジックの哲学から既存研究の資源、情報の共有化を押し進める事により事業の再構築が行われる。
リサイクルショップ事業の成功は言うまでもなく商品確保のプロセスの完成であり、既存事業におけるドミナント効果を最大限いかせる事が勝ちパターンであり、競争上有利な事はドミナントロジックを適用可能な事業で多重利用する正のシナジー効果によって費用対効果のある広告提供しうる事のできる会社である事はリサイクル事業を主たる業務おく全国買取センターの事業主体者であり、単なるWEB広告会社ではない事がコンバージョンの高い広告の提供出来る事の証しなのである。
リサイクルショップ 大阪買取センターの成功事例は情報としてフィードバックされます。又加盟各店の有益な情報は確固たる組織の基盤化となり、クライアント相互作用を通じて既存の能力や多様性の最大化により戦略的スキルの向上をもたらす事となるでしょう。マネジメントの方向性の多様化は、競争優位の源泉でありドミナントロジックの確立が勝ちパターンの正のシナジー効果をもたらす。この事は外部からは容易に推察されない。リサイクル事業における歴史から他社がこの事を模倣する事は容易ではないことは皆さんが一番知っている事である。
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